Рубрика: business woman

По данным Яндекс Доставки, доля женщин среди курьеров не превышает 8%. Основной стереотип, который тормозит привлечение женщин в профессию — мнение о том, что она небезопасна. Между тем, 66% женщин, которые уже попробовали подработку, опровергают этот стереотип и считают подработку безопасной. Более 69% женщин-курьеров отметили, что близкие поддерживают их выбор.

Яндекс Доставка провела исследование о том, как женщины относятся к подработке курьером. Аналитики опросили как женщин-курьеров, так и женщин, не имеющих опыт такой подработки.

Аналитики Яндекс Доставки выяснили, что 65% российских женщин готовы периодически подрабатывать курьером, если им предложат достойный доход. Более трети опрошенных женщин уже задумывались о курьерстве. Подавляющее большинство женщин (81%) считают, что подработка курьером в целом подходит для женщин так же, как и для мужчин.

Согласно результатам исследования, подавляющее большинство женщин (95%) выбирает эту подработку из-за гибкого графика. Выполнять заказы можно пару часов в день в свободное время, а можно рассматривать курьерство как постоянный источник дохода. Согласно опросу, 37% женщин-курьеров имеют другую работу, 34% — занимаются хозяйством и воспитанием детей, 11% — ищут другую работу параллельно с курьерством, а 9% — учатся. Некоторые опрошенные отметили, что подрабатывают курьером, пока находятся в декретном отпуске, другие — уже вышли на пенсию. Почти половина женщин-курьеров имеют высшее или неоконченное высшее образование.

Почти 88% женщин-доставщиков отмечают, что эта подработка позволяет им обеспечивать дополнительный доход. Аналитики сервиса подсчитали, что доход курьеров за последний год в среднем вырос на 30%.

По данным Яндекс Доставки, среди курьеров сегодня в среднем по стране только 8% женщин. Основной стереотип, который тормозит привлечение женщин в профессию, — мнение о том, что она небезопасна. Между тем 66% женщин, которые уже попробовали подработку, опровергают этот стереотип и считают подработку безопасной. Также 72% женщин-доставщиков уверены, что курьерство по силам многим женщинам.

Исследование подтвердило, что общественное мнение не является существенным барьером при выборе профессии курьера. Более 69% женщин-курьеров отметили, что близкие поддерживают их выбор. Стесняются рассказывать о курьерстве окружающим, опасаясь их осуждения, только 22% женщин-доставщиков.

Методика исследования
Исследование проводилось в октябре 2023 года методом онлайн-анкетирования с помощью сервиса Яндекс Взгляд. В опросе приняли участие 2000 женщин в возрасте от 16 лет.

Справка о компании
Яндекс Доставка помогает развивать бизнес за счет быстрой, гибкой и удобной доставки заказов клиентам. Сервис начинал с экспресс-доставки на последней миле, но за три года научился решать самые разные задачи. Яндекс Доставка помогает организовать доставку посылок по городу и в другие города, курьером до двери и в пункты выдачи заказов, а также грузовую доставку. Сервис доступен в 1000 городах России.

Когда мы говорим «бизнес-леди», в нашем воображении рисуется определенный стандартный шаблон: собранная, с дорогими аксессуарами дама в деловом костюме идет стремительной походкой на очередное совещание или бизнес-встречу с партнером. Но современные бизнес-леди разные: и их порой не вписывающийся в шаблон внешний вид позволяет успешно вести бизнес. < Итак, какой должен быть образ деловой дамы, чтобы она была успешна в бизнесе: подчиненные ее слушали, партнеры уважали, а клиенты охотно вкладывали свои деньги. Чаще всего бизнес леди – это идеальный макияж, правильно подобранный костюм, дорогие аксессуары. У меня очень привольный образ, как и стиль общения. Я очень далека от классического образа. Мой образ – это мое настроение, которым я делюсь с окружающими. Мне не хочется быть строгой бизнес-леди. Когда человек идеально одет: у него дорогие аксессуары, одежда дорогих брендов, то и его услуги стоят дорого. Такая бизнес-леди не удивляет, не срывает шаблоны, не заставляет задуматься. Я предпочитаю действовать на разрыв шаблонов». Приходя на первую встречу с клиентом, Лия производит впечатление открытой, общительной, легкой женщины. С одной стороны, она общается с окружающими простым языком, но с другой – разговаривает на темы по диверсификации бизнеса, то есть оперирует абсолютными бизнес-областями. Ведь мы всегда встречаем по одежке, но если затем человек видит, что бизнес-леди разбирается в теме вопроса, готова говорить с ним на одном языке – тогда и формируется мнение о женщине, как о профи своего дела. Итак, внешний вид деловой женщины определяет сфера ее деятельности. Если это руководитель event-агентства, то она не должна быть в традиционном костюме, застегнутом на все пуговицы. То есть бизнес-леди должна являть собой тот бизнес, который представляет. Если это агентство развлечений и праздников, то она должна быть одета красиво, стильно, ярко, креативно. Место работы, дресс-код накладывает серьезный отпечаток на внешний вид женщины. Иногда у деловой женщины происходит серьезное внутреннее противоречие: когда корпоративная культура требует одного внешнего вида, который ей совершенно не свойственен. «В свое время я работала в креативном направлении топ-менеджером в крупной компании, - рассказывает директор фитнес-клубов «Талия Фитнес» Анна Мигунова. - Ее корпоративная культура подразумевала жесткий дресс-код: пиджак, юбка ниже колен, желательно все черного цвета. В крайнем случае - серого. Это такой банковский дресс-код. При этом моя должность не подразумевала общения с людьми, находящимися в таком же дресс-коде». Чаще всего Анна работала не на территории компании, а выезжала на встречи. По утрам она не могла выдавать креативные мысли, когда видела себя в зеркале в этом черном унылом костюме, в юбке ниже колен, потому что все ее существо говорило о более ярких цветах, а не о сером пиджаке. Конкретных рецептов по одежде, макияжу в бизнес-среде не существует. Женщине надо одеваться так, как она сама себе нравится как женщина. Тогда она будет чувствовать себя органично – это отразится и в поведении. И не стоит все, в том числе и бизнес, делать слишком серьезно, с напряжением. Надо быть веселой и относиться ко всему легче, игривее, потому что путь в бизнесе - это одна большая виртуальная игра. И надо играть в эту игру с удовольствием, со страстью, с воодушевлением!

Многие из нас не удовлетворены своим доходом или должностью. Но если грамотно выстроить четкий алгоритм действий, они приведут к росту по карьерной лестнице и к росту дохода.

«Зона досягаемости» или «зона ближайшего развития»?

Наш мозг сам ставит препоны на пути к цели – коучи называют их «тоннелями сознания». Мы создаем определенный сценарий развития событий, который якобы не может привести нас к желанной цифре. Например, сейчас вы зарабатываете 30 000 рублей в месяц – вам хватает на одежду, содержание дома и походы в кино, кафе. В ваших планах: через два-три месяца получать 60 000 рублей, чтобы вы могли путешествовать за границу четыре раза в год. Для такого качественного скачка важно не только составить карьерный и финансовый план, но и серьезно поработать со своим сознанием. «У каждого человека есть «зона досягаемости» и «зона дальнейшего развития». — В «зоне досягаемости» ваша работа с доходом в 30 000 рублей. Затем идет «зона ближайшего развития», но пока вы не понимаете, как придти к желанной цифре». Если вы планируете получать не в пять, в два-три раза больше, этот план относится к «зоне досягаемости» — разрешите себе иметь этот доход. Либо проведите работу с коучем, который внушит вам уверенность, расширит «тоннели сознания». Далее уже составляйте четкую схему профессионального и карьерного развития – в этом вам может помочь непосредственный начальник или же HR.

Подогревайте свое вдохновение

Когда план составлен, начинайте его реализовывать. Например, для того, чтобы повысить свой доход, вам достаточно выучить иностранный язык и закончить курсы по лидерским качествам – и компания готова поставить вас начальником отдела. Если эта цель – ваша (интуиция, голова, сердце говорят об этом), смело идите к ней. «Одна проблема – сначала человеком движет вдохновение, а потом он перегорает, — говорит коуч, генеральный директор «Мастерской коучинга Ларисы Вороновой» Лариса Воронова (Нижний Новгород). – Подкидывайте дрова в огонь вдохновения. Если ваша цель – зарубежные поездки четыре раза в год, собирайте про страны информацию, вырезайте фотографии, опрашивайте друзей, найдите в социальных сетях группы по интересам». Это будет вдохновлять. И далее – четко следуйте плану: запишитесь на курсы, купите необходимую литературу. Каждый сам находит для себя те моменты, которые будут его вдохновлять. Одни читают книги из серии ЖЗЛ, другие вдохновляются примерами успешных коллег, третьи посещают курсы по ораторскому искусству и развитию креативных качеств.

Мечта или цель?

Важно, чтобы ваша цель была адекватна. «Если человек с зарплатой в 30 000 рублей поставил себе цель через полгода получать 300 000 рублей, то это уже не цель, а мечта. — Но и это реально, если вы знаете, каких навыков или знаний не хватает, и что мешает добиться цели». По сути, вы вступили на тропу смелого эксперимента. Опять же составьте план – и идите в сторону его осуществления. На пути перехода от мечты к цели поставьте временные сроки – и придерживайтесь их. «Важно как можно более подробно написать план осуществления цели – и те дивиденды, что вы от нее получите. Причем, сделайте это в специальной тетрадке и в компьютере и периодически дописывайте новые нюансы. Можете даже вести дневник «на пути к новым доходам». Расписывать шаги на пути к цели еще до начала действий – важно, так как это ваш первый шаг, а самое сложное – это начать. Как повысить свой доход или вырасти в должности в обозримом будущем.

Современный лидер – кто он? В последнее время все об этом только и говорят, и пишут. Информации настолько много, что в ней можно легко утонуть. Так как же стать тем самым лидером, за которым пойдут люди, который сможет стать успешным топом или собственником собственного бизнеса?

Как распознать лидера и стать им?

Поэтому часть своих наблюдений она посвятила тому, чтобы изучить, основы эффективного лидерства. «Лидер не может быть таковым только в своей голове. Он всегда лидер по отношению к другим людям. Это человек, власть и авторитет которого признаны группой, над которой он становится». И факт, что его власть признают, является фактом лидерства. Мы имеем в виду именно неформальное признание. Номинальный руководитель или лидер, которого искусственно так назвали, чаще всего будет свергнут.

Эта ситуация заставляет задуматься о месте лидера в команде: в команде или вне ее. Оксана, директор крупного ресторана, недавно сменила работу. Она была признанным лидером в коллективе. Коллеги ней прислушивались, её ценили, шли к ней со своими проблемами. После увольнения Оксаны команда развалилась, часть коллектива ушла за ней, потому что работы без нее не представляли. Качественный показатель для лидера – быть авторитетным настолько, что люди готовы поменять работу для того, чтобы вновь работать под его руководством. Лидер ли она? Конечно, это факт! Вот как Оксана объяснила причину ухода из компании. «Понимаешь, — ответила Оксана, — мне надоело стучаться в закрытую дверь. Такое ощущение, что руководство меня не слышит. Отработали сложный сезон, надо людям дать отдохнуть, корпоратив им устроить, в конце концов. Руководство не одобряет. А люди у меня бунтуют – хотят праздника. И я их понимаю».

Лидер понимает потребности команды

Оксана, как настоящий лидер, помогала удовлетворить любую потребность любого члена своего коллектива. Поэтому люди доверяли ей представлять свои интересы и признавали ее. Лидер был однозначно вместе со своей командой, и команда отвечала ему взаимностью. Чего же не хватило Оксане? Умения убеждать. Если мы говорим об эффективном лидере, то перед ним всегда стоит задача вести команду к цели. И часто лидеру приходится спорить, ломать стереотипы.

Итак: лидер, не работающий над собой, не может быть эффективным. Мы знаем много прирожденных лидеров, которых природа наградила обаянием, харизмой, развитым эмоциональным интеллектом – всем, что позволяет выстраивать эффективные коммуникации с командой, убеждать и быть при этом авторитетным. Но в какой-то момент этого становится недостаточно в нашем меняющемся мире. «Адаптивность, способность учиться – это то, без чего современный лидер, руководитель не сможет быть успешным, — резюмирует Анна. — Безусловно, это огромная работа, над собой в первую очередь». Американскими учеными было доказано, что лидер – это «свой» в группе, но при этом чуть умнее и чуть больше знающий. В двадцать первом веке, веке технологий и информации, невозможно быть чуть умнее других просто от природы – только если каждый день развивать самого себя. Лидер 21 века.

Все больше женщин идет в бизнес. При этом они делают большую ошибку, используя в бизнесе мужские принципы поведения. В то время как если они сделают ставку на свою женскую природу и научатся быть вдохновительницами, музами для подчиненных и любимых людей – они станут счастливы и в личной, и в общественной жизни.

«В последнее время очень актуальна тема женского неприятия себя, — говорит коуч, генеральный директор «Мастерской коучинга Ларисы Вороновой» Лариса Воронова. – В социуме витает идея о том, что женщина-лидер — это плохо. Что если она будет лидером, то не найдет себе мужчину, не создаст семью. А для женщины это важно от природы — быть при мужчине. И это неприятие себя, неприятие своей лидерской природы и неправильное, извращенное понимание женского лидерства как раз приводит к внутренним конфликтам, трагедиям, и женщина становится несчастливой». Так в чем же кроится подвох? Почему одни женщины могут совместить карьеру и счастливую личную жизнь, а другие, став бизнес-вумен, превращаются в «мужчин в юбке», и сильный пол начинает избегать их.

Проблема в том, что женское лидерство часто понимается как мужское. «Если женщина лидер, то она – непременно генерал в юбке: жесткая, принципиальная, волевая, серьезная, — говорит Лариса Воронова. — Некоторые женщины стараются откреститься от своего лидерства, но не получается Тигрица никогда не станет коровой. Надо просто принять эту природу и понять, что женское лидерство — это не командование, а вдохновение своих подчиненных и коллег». Всего лишь нужно научиться вдохновлять и принять свою природу. Надо стать для своих коллег и подчиненных музой – уметь поддержать, направить, дать совет, выслушать, но при необходимости и принять решение, взяв на себя всю ответственность за него. Таким же образом современная женщина должна вести себя и с любимым человеком – вдохновлять его, а не решать за него все проблемы, не ставить условия и ультиматумы.

Многим деловым женщинам присуще чувство вины из-за невозможности совмещать карьеру и семью. «На самом деле это просто мысль о том, что это невозможно сделать, — продолжает наш эксперт. — Во что вы верите — то и будет. Верите, что возможно совмещать эти две грани вашей жизни – значит, так оно и будет. Другой вопрос как. Этому нужно учиться, этим вопросом нужно реально заниматься – в частности, договариваться с супругом о распределении семейных обязанностей». Сконцентрируйте внимание на успешных женщинах: многие из них замужем. И теперь посмотрите на домохозяек. Счастливы ли они в замужестве? Многие – нет. Прямой параллели равенства между счастливыми в личной жизни домохозяйками и деловыми женщинами нет и никогда не будет.

Каждая женщина делает свой выбор – стоит делать акцент на карьере или на личной жизни, или совместить и то, и другое. Все зависит от приоритетов, которые в течение жизни часто меняются. «В первом браке я была в семье лидером с самого начала – решала все проблемы, зарабатывала больше и несла ответственность за все важные вопросы, — рассказывает директор рекламного агентства Марина Матюшина. – Я вышла на работу через неделю после того, как родила. Я и мой муж были фрилансерами, и мы совмещали уход за ребенком и работу, которой я уделяла много времени». Через семь лет брак распался – Марина устала быть лидером в отношениях с мужем. Через два года после развода она вышла замуж за иностранца, переехала в Испанию с сыном и родила там дочку. «Мои приоритеты кардинально изменились: я активно работала с 20 до 38 лет. И теперь решила полностью посвятить себя детям и мужу, который взял на себя все заботы по содержанию семьи, — рассказывает Марина. – И я почувствовала себя настоящей женщиной: теперь я трачу время только на семейные хлопоты, детей, прогулки и шопинг. Так приятно не думать о хлебе насущном, а довериться сильному мужчине!»