Современный лидер – кто он? В последнее время все об этом только и говорят, и пишут. Информации настолько много, что в ней можно легко утонуть. Так как же стать тем самым лидером, за которым пойдут люди, который сможет стать успешным топом или собственником собственного бизнеса?
Как распознать лидера и стать им?
Поэтому часть своих наблюдений она посвятила тому, чтобы изучить, основы эффективного лидерства. «Лидер не может быть таковым только в своей голове. Он всегда лидер по отношению к другим людям. Это человек, власть и авторитет которого признаны группой, над которой он становится». И факт, что его власть признают, является фактом лидерства. Мы имеем в виду именно неформальное признание. Номинальный руководитель или лидер, которого искусственно так назвали, чаще всего будет свергнут.
Эта ситуация заставляет задуматься о месте лидера в команде: в команде или вне ее. Оксана, директор крупного ресторана, недавно сменила работу. Она была признанным лидером в коллективе. Коллеги ней прислушивались, её ценили, шли к ней со своими проблемами. После увольнения Оксаны команда развалилась, часть коллектива ушла за ней, потому что работы без нее не представляли. Качественный показатель для лидера – быть авторитетным настолько, что люди готовы поменять работу для того, чтобы вновь работать под его руководством. Лидер ли она? Конечно, это факт! Вот как Оксана объяснила причину ухода из компании. «Понимаешь, — ответила Оксана, — мне надоело стучаться в закрытую дверь. Такое ощущение, что руководство меня не слышит. Отработали сложный сезон, надо людям дать отдохнуть, корпоратив им устроить, в конце концов. Руководство не одобряет. А люди у меня бунтуют – хотят праздника. И я их понимаю».
Лидер понимает потребности команды
Оксана, как настоящий лидер, помогала удовлетворить любую потребность любого члена своего коллектива. Поэтому люди доверяли ей представлять свои интересы и признавали ее. Лидер был однозначно вместе со своей командой, и команда отвечала ему взаимностью. Чего же не хватило Оксане? Умения убеждать. Если мы говорим об эффективном лидере, то перед ним всегда стоит задача вести команду к цели. И часто лидеру приходится спорить, ломать стереотипы.
Итак: лидер, не работающий над собой, не может быть эффективным. Мы знаем много прирожденных лидеров, которых природа наградила обаянием, харизмой, развитым эмоциональным интеллектом – всем, что позволяет выстраивать эффективные коммуникации с командой, убеждать и быть при этом авторитетным. Но в какой-то момент этого становится недостаточно в нашем меняющемся мире. «Адаптивность, способность учиться – это то, без чего современный лидер, руководитель не сможет быть успешным, — резюмирует Анна. — Безусловно, это огромная работа, над собой в первую очередь». Американскими учеными было доказано, что лидер – это «свой» в группе, но при этом чуть умнее и чуть больше знающий. В двадцать первом веке, веке технологий и информации, невозможно быть чуть умнее других просто от природы – только если каждый день развивать самого себя. Лидер 21 века.
