Дизайнер Джуди Чжан случайно проследила всю вспышку коронавируса

Я впервые услышал о коронавирусом 19 января в мой дом в Шэньчжэне. Просто за день до этого, мой офис был закрыт на Китайский Новый год перерыв. В то время, ситуация не очень серьезная, и, как и многие, я готовился для моего отдыха путешествий. 23 января я отправился из Китая в Милан без проблем. Однако, когда я приехал в Милан, я узнал, что в тот же день, Ухань был поставлен на блокировку.

С увеличением числа поездок в течение праздников, дело приняло быстрые и неприятный оборот в Китае—и тогда мир. Вскоре, запреты на поездки стала повсеместной, и это окажется сложным в управлении моим бизнесом. Как генеральный директор и основатель дизайнер прет-а-порте бренд Джуди Чжан и производства модной компании, я разделил свое время между Шэньчжэнем, Милане и Нью-Йорке.

Когда я запустил свой собственный лейбл в 2019 году, я был полон решимости основывать свой бренд из трех городов, которые наиболее вдохновляют меня. Меня привлекает разнообразие в Нью-Йорке и как город представляет широкие возможности для людей из разных слоев общества, чтобы процветать. Милан, с другой стороны, богатая культура и искусство, известен своей деликатностью в мастерстве. Наконец, Шэньчжэнь, которая, по сравнению с Нью-Йорк и Милан, это молодой город—это почва для творчества и чудеса. Взаимодействие у меня в этих городах расширить и обогатить свои перспективы, и они вдохновляют меня, чтобы подтолкнуть себя, чтобы принести свою индивидуальность в разработке чего-то более глобального.

Первоначальный дизайн всегда начинается в Милане, и я часто летаю туда первым. Это мой источник вдохновения и сырье, и подтвердить первоначальные эскизы. Я провел большую часть февраля в Милане делать именно это. 27 февраля я вылетел в Париж для встречи на рынке. Тем временем, назад в Шэньчжэне, то, что должно быть заслуженным, праздничный двухнедельную передышку для моей команды быстро превратилась в кошмар. Мне сразу же посоветовали мои сотрудники, независимо от того, являются ли они путешествовали в Китай или нет, чтобы остаться дома и не возвращаться на работу, пока это было безопасно сделать так. Мы убедились, что все работники заплатили за это время.

1 марта, мы медленно начали возвращаться на работу, хотя из дома в первую. Сотрудники, которые приехали туда из нижней зоны риска, было предложено самостоятельно карантин на семь дней, пока сотрудники, которые вернулись из выше риска было предложено самостоятельно карантин на 14. Согласно закону, все сотрудники сдали тест нуклеиновые кислоты и при условии их здоровья QR-коды—это правительство электронные данные по Здоровья на индивида—прежде чем они были допущены к работе. Наконец, все сотрудники были предупреждены на практике социальное дистанцирование, и рабочие зоны были постоянно дезинфицируется. Каждому сотруднику предоставляется шесть масок, и каждый день у них принято температурах, и их обувь и оружие распыляется с алкоголем перед входом в офис. Они также обязаны носить маски во все времена для безопасности друг друга. На 1 апреля, большинство моих сотрудников в Китае вернулись к работе. Моя команда в Милане и Нью-Йорке в настоящее время работают из дома. Последствия будут известны к концу этой эпидемии.

Мой план был вернуться из Парижа в Милан на 5 марта, а улететь обратно в Китай на 8 Марта. Однако, вещи возрастали в Милане за несколько дней до назначения на рынке закончилась, и мне стало ясно, что мне придется подстраивать свои поездки. В Италии были отменены рейсы в и из Китая, и многие рейсы в Китай из других стран уже были отменены. С таким количеством городов на привязи, я не уверен, если я смогу вернуться домой.

Я мог оставить Париж в Шэньчжэне на 6 марта. Я сразу же был карантин—тем более, что я была в Милане в течение 14 дней с момента прибытия. Я путешествовал в одиночку в то время и был разрешен правительством на карантин в квартире после подписания договора. Они поставили камеру наблюдения на моей двери, чтобы контролировать меня. У меня температура, принятых государством-назначенные представители органов здравоохранения, которые пришли к моей двери каждый день в 9:30 утра и 3:30 вечера, чтобы проверить мою температуру и гарантировать, что я не показывал каких-либо симптомов. Руководители общины пришли, чтобы доставить продовольствие и другие предметы первой необходимости, а также фрукты в качестве подарка.

В это время изоляции и саморефлексия привели меня к поиску новых путей развития бизнес-стратегий. Я провел свое время в сборе изоляции вдохновения для моей весенней коллекции 2021 и проведения виртуальных заседаний с моей команды и звонки с клиентами. Я также уверен, чтобы оставаться на связи с друзьями и семьей. Чтобы укрепить свою иммунную систему, я практиковала йогу и готовили здоровые блюда каждый день. Я также глубоко чистить мою квартиру, которую я не всегда успеваю сделать. На 15-й день, у меня был последний осмотр, и я подписал еще одно соглашение. В моей окончательной проверки, должностные лица здоровья пел мне праздничную песню. В конце концов, я завершил органами карантинных, а также Моя весна 2021 образцов коллекции и стратегии.

В целом, дела обстоят гораздо более спокойным в Китае сейчас. Многие вернулись к работе, начиная с 20 февраля и по 1 марта, большинство предприятий были снова в действии. Однако, учитывая глобальный характер пандемии, многие компании до сих пор сказываются, так как мы не в состоянии экспортировать товары. Что же касается самой болезни, сейчас есть несколько новых внутренних дел в Китае, так как правительство очень строго контролировать вспышки. Любой, кто входит через аэропорты вынужден карантин на 14 дней для обеспечения безопасности.

В эти трудные времена, я благодарен моей команде. Обладая исключительным команда позволяет мне управлять им издалека. Проектирование начинается в Милане; Шэньчжэнь управляет процессом производства, где я курирую команду для того чтобы обеспечить качество; и Нью-Йорк, штаб-квартиру, где продажа осуществляется. Поскольку вирус содержится в Китае, в Шэньчжэне, мы вернулись на работу и смогли вернуться в движение.

Моя команда в Милане сильно зависит от вируса, и другие, чем в интернете, нет возможности вести бизнес. Город, похоже, на пике кривой эпидемии, и мне сказали, что мы можем не вернуться на работу до июня, когда весенний сезон в основном закончился. Я предполагаю, что производство нашего осеннего сезона также могут быть затронуты, и я должен планировать сроки соответственно. Чтобы уменьшить потери наших личных встреч, мы были предупреждены, чтобы снимать видео, чтобы представить новейшую коллекцию, чтобы наши клиенты по-милански, кто не способен пересмотреть коллекций в лицо.

Эпидемия в Нью-Йорке только началась, а я все еще пытаюсь понять график его. У нас есть исключительная команда продаж, который обычно путешествует по стране, чтобы понять рынок и потребности клиентов. Очевидно, это было влияние пандемии, так у нас поменяла. Мы начали работать с разными командами продаж и клиентов на продажу коллекции на своих онлайн-платформ для внедрения новых товаров. Мы толкаем нашу собственную платформу для электронной коммерции интенсивно и повезло, чтобы переместить наши физические продажи через интернет. Я уверен, что этот сдвиг будет продолжаться, чтобы быть плодотворным для нашего бизнеса.

Последствия COVID-19 будет меняться, как мировой модной индустрии ведет бизнес. Я считаю, что изменение будет больше, переход от физической к онлайн не только в розницу, но на каждом уровне. Я думаю, бизнес будет более гибко работать из дома с продуктивными, проблемно-решения онлайн-встреч. Пандемия будет, к сожалению, стереть с лица земли многие компании, но, надеюсь, это создаст пространство для других предприятий к инновациям. Чтобы облегчить финансовое давление, я планирую поддерживать строгий контроль над количеством товара и контроль лишних трат. Наличие собственного завода дает нам возможность лучше контролировать количество и качество товаров, а гибкость со временем для их изготовления. Мы готовы разработать и произвести за очень короткое время. Мы также готовы расширить наши продажи на разных рынках, либо физически, либо виртуально. Я также собираюсь продолжать воспитывать сильную и талантливую команду. Я ищу сотрудников качества над количеством. Я считаю, что бизнес будет зависеть в ближайшие годы, и я должны убедиться, что мои команды хорошо сбалансированы.

Управление независимый модный бизнес-это мечта, которую я так упорно работали, чтобы сбылось—и пандемии не изменит. Я построил свою команду вокруг идеи сотрудничества, чтобы вместе достичь поставленных целей, и расширение прав и возможностей сотрудников, чтобы найти свой собственный управляющий и методы решения задач для достижения наших коллективных целей. Мне нравится, что молодых талантов в компании—они заставляют меня чувствовать себя моложе с их свежесть и новые идеи. Они часто являются теми, которые заставляют меня чувствовать себя более творчески и готов рисковать, даже если у меня не получится.

В конце дня, я благодарен за все, что у меня есть. У меня есть мое здоровье. Мои родители и родственники все на карантине дома, а также здоровой. Моей дочери, который прилетел из Лос-Анджелеса в Китай на 26 марта, в настоящее время находятся на карантине, но делают хорошо. Я с нетерпением жду воссоединения с ними после их 14 дней. Даже пандемия придет к концу.

Все всегда находится в постоянном движении, и мы будем стоять наша земля в условиях турбулентного изменения. У меня 168 феноменальный коллегами по производству, продажам, и проектные группы, которые также являются для меня семьей. Пока у нас есть наши цели и команда, мы всегда найдем наш путь обратно на правильный путь и достичь своей мечты.